职场测评(老实人如何才能保持平和心态)
资讯
2023-11-29
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1. 职场测评,老实人如何才能保持平和心态?
不是应该愤怒、顺便同情自己一下吗?
为什么要“保持平和心态”,难道觉得自己应该、活该吗?
别“平和”,别在竞争世界缩着脖子低着头,那只会招来更多的“不平和之事”。
要斗争,要学会斗争,要不断斗争。只有这样,才能提到“发展自身”。
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这不叫平和,这叫“不敢吭声”。总有人把“无奈接受”,称为“平和”、“不计较”,甚至美化为“素质”。
面对这“无奈(接受)”,不要说反抗,就连小声抱怨几句,都不大敢。
天长日久,“素质入心”,就连抱怨,都觉得是“素质不够”的表现。
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这其实和“素质”相差很远。
真正有素质的人,首先一定是尊重自己的。
一个不尊重自己、总觉得自己配不上更好、没有更大可能的人,不仅不会起心维护自身权益——就连被人打,也只会觉得“打得好,打得对,打得顶呱呱”。
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尊重自己,才会对发生在自己身上的不公、不正,生出反抗之意、改变之心。
并不断寻找办法,改变不合理现状,不让自己陷入“被动素质”的陷阱。
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要斗争,要善于斗争人间社会,总有许多地方需要“脑力活动”。
比如职场的欺软怕硬现象,依靠拳头直接干是不行的。
职场不是原始森林,力气就是法则。
职场是“有规则,可以随时套用规则”的、单凭力气解决不了问题的地方。
在这个“有智场所”,斗争固然需要勇气,但更需要智慧。
不要蔑视“斗争之法”。这不是人性向下,这是生存的智慧,这是工作能力的一种。
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了解斗争的根本,斗争便不再是难题许多人只读了一脑子书,又被灌输了太多“人之初,性本善”的思想,一进单位就被人搞到人仰马翻。
即使是“翻”了,也往往摸不着头脑,甚至是自我否定、自我折磨,浪费大好人生。
这,是因为对“斗争根本”太不了解。
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何为“斗争根本”?
深谙人性。不是所有人都一样。有“性本善”的人,也有“慢慢变恶”的人;有聪明但不懂世事的人,也有毛都不会、害人能力上好的人。
总之,要通过学习、观察、不断的对比和分析,通过“对周围人的总结”,得出“人性的本真”。
得到了,就通透了一半。
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利益关系。生存是人类本能,对利益的执着,是生存本能的一个体现。
而“利益的程度”,更是能赤裸裸照出人性。
一切围绕“利益”出发思考,就又通透了一半。
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自我目标。通透是一回事,但要不要斗、要怎么斗,又是另一回事。
如果自己目标远大,暂时只在这里做个过客、增加一下经验,那不必“狠斗”,浅尝辄止就好。
如果想在本单位“有所成就”,那斗,就要多番计划、“智勇双全”了。
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总之,到什么地方说什么话。身为“老实、好人”没有错误,只要吃得起亏、承受得起相应代价就行——如果承受不起,比如“愤怒到要爆炸、影响前路”,那有必要作出改变。
没有哪种进步,是靠着“面对不公时的平和心境而来”。
所有的进步,都是通过“有智战争”,争取而来。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”,那不科学
有些人并不是你的同事,他们只是领导的亲人
2. 新领导到任后逐渐把我边缘化?
谢邀!
被领导边缘化会很危险。为什么这么说呢?被边缘化一般有以下几个特征:
1、重要的工作不让你参与了!你便没有了实际的工作,整天在办公室泡着或者干一些边缘化的工作,每天的行动轨迹始终在中心工作的最外围!开始你可能感觉,不用自己更好、更自在、更舒畅。可时间长了你会发现,恰恰相反,同事各忙各的,只有你闲着,你和同事间关系不再那么紧密。慢慢的遇到问题只有你请教同事的份,同事用不到你,之前再好的关系,也会变得疏远!时间再长,你的业务也生疏了,要知道不管是企业还是体制内,业务工作的更新是非常快的,这点我深有体会。最后就形成同事关系一般般、业务水平一般般。不只是这任领导不用你,再来个新领导也不会重用你的!
2、重要的客人不用你接待了!你便失去了工作主动权,可能你之前有非常熟悉的客户或者上级领导,但不接触的时间长了,关系自然会疏远,直到单位有人把你取而代之,或者客户领导换人,而你又不能第一时间接触新人,以后你便断绝了和外面的联系!
3、重大事项研究不用你参与了!你便失去了提前了解单位发展动向的先机,整天在办公室里成了井底之蛙,除非你看淡人生、视金钱如粪土,否则只要你踏进单位,便会感受到无比烦闷!
那我们应该怎么办呢?
破局=反思自我+主动出击事出必有因!如果我是领导断不会无缘无故去针对谁的。首先,进行自我反思,领导为什么会这样对待自己,是不是因为自己和之前的领导走的太近?是不是自己工作方式方法不合他的胃口?是不是被竞争对手背后使坏?还是领导在考验自己?……
找到原因后,有针对性的进行自我调整,同时积极的和新领导进行工作和思想汇报,不论领导什么态度,只要他不翻脸,不要轻易撂挑子,属于你的工作尽最大努力好好他,最好能干到领导心里去。需要你决策的,细心、大胆的去干。主要就是先把自己的忠心和业务能力表现出来,其他的让领导来判断到底怎么用你!
职场如战场,不论你是什么原因败下阵来的,没人同情你,后面也不会有人补偿你,所以,只要你不想离开,只要你还想进步,那就行动起来,尽最大努力维护你在职场的地位!
3. 能力与品德哪个最重要?
德才兼备的人相对比较少的,反倒是“小人”和“愚人”在职场中比较多见,我之前看到过一篇文章讲的是春秋时期的历史叫智和赵无恤成败的故事在来论证品德优于能力的,当时还是比较认可这个观点。
战国时期,晋国是一个比较强大国家。最终被分裂为韩,赵和魏三个国家。这三个王国能够在战国时期的七个英雄中占据一席之地足以说明晋国的实力。晋文公创立的“三军六卿制”让晋国实力空前强大,同时也为晋国衰败“挖掘坟墓”。到了春秋末期割据分裂,“六卿”就剩下赵、韩、魏、智“四卿”。智氏实力领地和兵力远超其他“三卿”。
智氏族长智宣子认为智瑶能力非常强,智氏在他的领导下必将更加辉煌,所以族长准备将智瑶立为继承人。有一个叫智果的人却认为智瑶品行低下,唯利是图。其掌权后必将欺压族人,久而久之就会树立很多敌人怨恨他。最后族长并没有听信忠言,仍然坚持自己的想法。
实力比较弱的赵氏族长赵简子想法却不一样,他嘱咐两儿子要经常看家训提高自己的品行。之后赵简子让两儿子背诵家训,大儿子赵伯鲁闪烁其词背不出来,家训早就不知道扔哪了,二儿子赵无恤却能信手捏来。族长认为赵无恤品行远胜赵伯鲁,故将其立为继承人。
智瑶当上领导之后太非常傲慢,看不起其他家族,大庭广众之下毫不留面子的羞辱韩氏的丞相和君王,手下人谁敢说他不是立马挨叼。甚至直接跑韩氏和魏氏各索要要一万户的土。
这厮一看不费吹灰之力就能搞到地盘,膨胀了!准备去捏一下赵无恤这个软柿子,没想到碰钉子了。赵无恤根本就不给他面子,智瑶就联合韩魏攻打赵氏家族。危难之时赵无恤带领族人逃遁到尹铎管辖的晋阳,尹铎把晋阳治理的井井有条,军民一心,民众爱戴。果不其然,三军围攻了3年晋阳还是没有攻破,甚至放水淹城,百姓也没有背弃。久攻不下,韩魏起了二心,智瑶确认为两家实力不足为虑。
最后,赵、韩、魏三军合作建立统一战线讨伐智瑶,奇袭毫无防备的智氏军队,取得胜利。赵无恤
将其尸骨做成了饮酒器皿。
这个历史故事告诉我们个人能力突出,品德低下最终遭到悲惨下场,得道多助失道寡助。我现在认为赵无恤和智瑶故事如果用到现在复杂的职场中来衡量是不妥的,如果是得到德才兼备的人才固然好。
能力和品德只能二选一时,要根据竞争环境选择:
市场“打江山”时,可短暂重用能力超强的人,但必须要在可控的范围内,否则可能有更巨大损失;
市场“守江山”宜选用品德优良的人来担当,方能长期保持稳定。
4. 优缺点各有哪些?
话不多说,直入问题,技术线、业务线和管理线。平时我喜欢篮球就拿篮球来解答,哈哈。
技术线就相当于篮球运动员,你不用操心别的,好好练球,提升球技,比赛马上结束还差两分,你投个三分赢得了比赛,妥妥的,迎接鲜花与掌声吧。业务线就相当于球队经理,你可以不会打篮球,但是你得研究怎么能帮老板挣钱啊,你得不停的折腾,如何将不需要的球员换来需要的球员,如何签下合同到期的球员,保证球队正常运行这是你要做的,累啊,交易日一到球队经理电话是一直打,人家坐飞机的频率跟咱们出门打车的频率差不多。莫雷,火箭经理,因为支持港独现在凉凉了。
管理线就相当于球队老板,球队老板干嘛的,球队他说的算啊,他所考虑的就是怎么让球队挣更多钱,球队未来的发展方向是什么,怎么选人用人管人,这是他需要操心的事。技术线(球员)球员需要干什么,打球呗,打的好工资就高,打的不好工资就低,就这么简单粗暴。
优点:
不用操太多心,唯一操心的就是怎么能提升篮球技能就行了,其他的啥也不用管,让你上场的时候好用就行,别掉链子。旱涝保收,意思就是不用担心工资,工资就那么多,签完合同按时给你开,五险一金给你上着,球队挣不挣钱你这份钱基本上都能够保证。方向明确,有利于保持专注度,很轻易就能够明确发展方向,比如现在流行小球战术,那你就多练三分,练攻守转换。身处这个行业中,其实圈子很小,总共就那么点事。竞争相对不算太激烈,门槛高啊,不是什么人都能入行的,导致圈子小,人群小,自然竞争相比其他行业没有那么激烈,因为在你入行的那刻行业壁垒已经挡住大部分人了。缺点:
门槛高,需要天分,不是什么人都能靠这行吃饭,还拿篮球做比喻。乔丹厉害吧,篮球之神,在他拿完了第一个三连冠后,退役了,理由是感觉没有对手,无敌太寂寞。后来打棒球去了,说是为了完成父亲的愿望,被人虐的这个惨啊,后来又回来打篮球了,哈哈。所以说,入行前先看自己有没有这个天分,并不是所有的努力都会有回报,慎重啊同志们。需要听别人指挥,说白了,让你干啥你就干啥,别跑偏。教练让你练三分,你天天就在那练扣篮,那指定不行啊,你自己说的不算啊,惹人生气了,你就在替补席看饮水机吧。工作性质单一,方向明确的容易,但也衍生出这个缺点,天天上班就这么一个事,枯燥,重复性大,需要较强的自律和耐心。逆水行舟不进则退。业务线(球队经理)优点:
较好的回报率,除了基本工资业务量也有收益,业务量越大收益越多,讲理吧,所以我们谁也不知道做业务的能一个月能赚多少钱,你问他也不能告诉你,不信可以试试,哈哈。由工作带来的社会资源,还拿篮球说,球队经理你要操作一笔交易,你得和球员经济人沟通吧,你得和球员沟通吧。球员来你的球队了,得帮人安置吧,孩子上学,买房子,都得安排吧。每天都得接触各行各业的人从而获得社会资源,也就是人脉。相对较自由的工作时间,老板不会管你上不上班,也没法管,因为你要是天天在公司呆着老板才看你不爽呢,所以只要你的业务量足够出色,夸张的讲完全可以在家睡大觉,哈哈,想想就美的不要不要的是不是。缺点:
工作压力大,一般都会背着任务额,到月底任务没完成,那头发是一把一把的掉啊,因为这不光关系到你的直接收益,而且关系到你的职业生涯,不好过啊。工作讲究方式方法,大家可以观察,做业务的领域有一种现象,有的人看着很清闲,业务完成量还是最多的,有的人呢看着很忙,业务完成量确很惨淡,工作的方式方法不对路,再多努力也很难有好的效果,所以当一条路走不通的时候,不妨试试换个方式看看。需要考虑的事情更多,做业务的并不是一锤子买卖,建立人际关系才是王道。同样的筹码为什么最终他成交了而你没有成交,因为那个人跟客户关系好呗,人和人之间都是有感情的,世界上没有免费的午餐。所以做业务的人心累啊,没事还得想着,今天是不是送点茶叶看看王总,明天是不是李总儿子过生日,得送点礼物,不容易。好比那句话,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。管理线(球队老板)优点:
社会地位,当然球队老板属于管理线最顶层了,还有很多普通的管理者,但相对来说管理者的社会地位还是较高的。会更容易得到别人的尊重和认可,毕竟在其他人看来管理者这个身份某种意义上来说可以算作成功者。平台,身为管理者,平台会更广阔,记得有一则新闻,劳斯莱斯追尾宾利,两个老总微笑着交换了名片,车的事提都没提,据说两个人因为这次意外做成了好几比生意,这就是平台,亿万富翁跟亿万富翁玩,千万富翁和千万富翁玩,就是这么个道理。有较高的自主权,无论你是董事长还是中层领导,在你自己的一亩三分地,你的话就是权威,就是圣旨。开心吧,挺开心的。缺点:
竞争激烈,每个人都可以说我会管理,我能管理,入行门槛低,谁都能干。所以如何在千军万马中脱颖而出,需要的不仅仅是一纸学历,更需要的是思维、魄力、智慧、手腕……。总之,这个行业虽然门好进,但是路难走啊,同志们。责任更大,还拿球队老板来说,整个球队都需要你养活啊,为什么别人会听你的,因为他们要从你的身上收益。就算是中层领导,你也得对你部门的人员负责,你的部门任何一个人出现错误,作为领导首先就得被问责啊。也许有人会说,谁犯的错谁承担呗,跟我有什么关系,这么想的人我可以很明确的告诉你,你不适合当管理者,管理者就要有管理者的责任和担当,这样别人才会为你卖命。风险更大,当管理者做到顶级,你的风险是最大的,你需要有比别人更强的预见性,前瞻性。因为你是决策者,需要承担决策后的一切后果。所以你的苦你的累,只有感同身受的人才能体会。结语:其实现在的社会中,已经很难找到纯粹的技术、业务、和管理了。只不过是侧重不同,技术部门的部长同样有着管理者的身份,很多管理者往往也是业务出身和技术出身,无论是做什么的,只要你够努力就会有成功的可能,因为越努力越幸运,是吧。
5. 职场人如何快速高效的学习?
我们要澄清职场学习的目的,那就是学习知识转换为能力,实现我们的价值,从而让我们自己和家人生活的更好,职场学习是带有“功利性”的。我们在工作、生活之余,花时间去学习,我们的学习时间非常有限,那么职场学习就必须讲高效。在职场中,如何高效学习呢?必须遵循721法则。
提到学习这两个词,你头脑里会想到什么画面?你是不是想到坐在课堂里听培训师讲课?你是不是想到你坐在书桌前看视频学习? 这类课堂式学习,到底有没有效果呢?答案是:有效果,但是这种课堂式学习对职场学习的效果甚微。
既然课堂式学习效果并不是最好,什么才是职场高效学习方法呢?这里,要引入人力资源培训管理模块的一个法则——721法则。
什么是721法则?721法则指企业员工有效成长方式70%来源于工作实践,20%来源于人际互动,10%来源于正式课堂。这个法则也许会颠覆你对学习的认知,课堂式学习的效果是最差的。
工作实践指在工作中学习,职场是最好的修行道场。比如很多人学习沟通圣经,却不去与人沟通,终归是纸上谈兵,最好的学习方式就是在职场中,与不同的人打交道沟通,然后复盘。人际互动指的是在职场中,同上司、同事、客户、同行的交流沟通。正式课堂指传统的课堂培训,也包括个人看视频学习。
721法则的底层逻辑?为什么721法则中的70%来源于工作实践呢?因为在工作实践中有持续不断的来自外界的反馈。
想想我们读书的时候,老师会在课堂上点名学生问问题,老师会指出你的错误。我们有随堂测试,期末测试等一堆测试,所有这些都形成了反馈体系。通过测试,你知道了自己哪个知识点没有学会,从而重新去学习理解。
《刻意练习》这本经典的书籍中讲道,无论做什么事情,都需要反馈来准确辨别你在哪些方面还有不足,以及怎么会存在这些不足。在工作实践中也一样,我们持续不断收到来自外界对你的反馈,指出你哪里做得不好,哪里需要改正,这个反馈来自与你的上司、你的同事、你的客户。只有持续不断的反馈,才能知道自己哪里做得不好,从而才能让你不断取得进步。
为什么721法则中的20%来源于人际互动呢?通过人际互动,找到知识盲点,从而来提高能力。每个人的思维都有局限性,某一件事,通过与他人的交流沟通,可以不断拓展思维维度。
如何运用721法则?1、学习高人的心理表征
在工作实践中不断收到来自外界的反馈,如何提高我们的能力呢?我们要做的就是学习高人的心理表征。
什么是“心理表征”呢?《刻意练习》这本书是这样定义“心理表征”:是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他任何事物相对应的心理结构,或具体或抽象。举个例子,比如说我们提到狗,假如你从来不知道狗是什么,当别人向你介绍“狗”这个词的时候,对你来说“狗”没有任何意义,你在脑海中想不出任何画面。当你看见过狗,并知道这是狗,以后提到“狗”这个词,你脑海中就有这个画面:狗有四条腿,狗长毛,狗会叫,狗跑得很快,狗有很多品种等等,这样就形成了关于“狗”这个词的心理表征。
一般人对“狗”这个词的心理表征也就上面这些了,而宠物专家对“狗”的心理表征是这样的:知道不同狗品种的习性,如何训狗,知道狗摇尾巴的不同意思等等。也就是每个人对某个词的心理表征是有高低的。
简单说来,心理表征就是那副画面,那副关于某某的画面。当说到“管理”、“成长”、“5G”、“人工智能”这些词语,你会想到什么?对这些词,一般人和高手之间存在着心理表征高低,一般人对这些词的认知是浅层的,停留在表面。而高手可以告诉你是什么?为什么?怎么做?本质是什么?等等一系列底层的认知,高手的心理表征更加符合实际,心理表征效率更高,更能高效解决问题。
当你对某个词的心理表征越来越高,那么你的能力水平也越来越高,我们在实践工作中,不断收到来自外界对我们的反馈,知道了自己哪里不足,就要不断复盘,来学习高人的心理表征,高人的心理表征牛在哪里?高人的心理表征为什么更能解决问题?我的心理表征和高人的心理表征差距在哪里?通过不断对比,来提高我们的心理表征,从而也就提高了能力,这个高人可以来自与你的领导、行业专家、大牛。
2、在人际互动中学习
每个人的思维都有局限性,有思维盲区,并不能面面俱到,只有通过与他人交流,碰撞出火花,让你有了全新维度的认知。
在我们人力资源学院,每周有案例研讨,群里200多名从事人力资源工作的学员对某个案例展开讨论。通过这种案例式学习,看到别的学员的解答,让自己知道了自己的知识盲点,我怎么没想到这点?原来还可以这样思考?这个认知是我从来不知道的?在讨论中,激发了火花,这就是人际互动学习的效果。
职场是最好的修行道场,我们要在工作中边学边实践,学习高人的心理表征,然后针对某一个问题多与他人展开讨论,课余时间在课堂学习,三种方式结合起来,这才是职场高效学习方法,谨记721法则,不要一个人闭门造车。
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我是若拉,致力于职场高效成长,欢迎点赞、评论哦!记得关注我,让我们一起在职场中高效成长。6. 职场压力测试怎么测?
心理测试:你的职场压力有多大
心理问题:你收到一封公司寄来的信,没有署名是哪个部门,b标了“内详”字样,你会认为:
A、公司要举办活动了吗?马上打开看看有什么新鲜东西,
B、心e没什么概念,先拆开看看再说。
C、觉得有点反常,先打个电话跟同事沟通咨询一下再拆,
《心理测试:你的.职场压力有多大》()。
D、有些担心,会不会是辞职信之类的。
答案:
选A、对工作满意,对自己能力很有信心,没什么工作压力。
选B、对工作没特别的压力,也没十分的信心,比较平常。
选C、有一定程度的压力,有时会紧张,对工作本身很在乎。
选D、工作成为自己精神上的负担。需要进行认真规划。
7. 程序员职场情商怎样提升?
自打互联网出现,就出现了同行才理解的内行黑话,这种黑话往往是你懂我懂外行不懂的话,有些黑话身为程序员的你必须掌握哦!~那是什么呢?下面小编汇总了众多职场“老程序员”们的黑话精华。
程序员黑话:再来段程序员自己人的黑话吧,有没有瞬间被戳中~
晚上有空吗=加班吧
着急回去不=加班吧
在吗=要改需求了
哥哥最近累吗要不要喝奶茶=要改需求了
那个…有句话…不知… =要延期了
这是常规的典型的做法=我抄的微信/淘宝/滴滴…
需求要抓住人性=多放美女照片
得考虑用户的使用场景=加个夜间模式
商业模式要形成闭环=放东西线上卖
要搭建完善的用户运营体系=做个积分商城
你怎么还用 Word啊=Markdown才是最好的写作工具
你怎么还在用 ThinkPad啊=Mac才是最好的电脑
你怎么还在自学 Python啊=PHP才是最好的语言
产品经理黑话:打交道最多的需求方,他们其实想说...
你先做着=我不知道要什么,但你做了我就知道自己不要什么了
你是专业的=我啥都不懂你看着整!
我看到一个新设计唉=你的设计重新设计吧
这个程序很有趣=模仿他的设计
看看人家阿里=抄
老板黑话:老板是衣食父母啊,老板的心声是一定要知道地...
你来我办公室一下=老子又想到了绝妙的 idea
快速建立用户群体的壁垒=快拉他们进微信群
要让用户产生自发传播=快让他们转发朋友圈
为了健康发展我们要启动下轮融资=公司没钱了
我们辞退了一些跟不上公司发展的同事=公司没钱了
打补贴战其实不符合我们公司的理念=公司没钱了
昵称 szm分享的职场黑话经验:
测试部门:
在么?(你的程序测出bug了)
这里出现这个正常么?(我发现了一个bug)
我不太清楚这个怎么测试(你的测试文档不全)
程序猿(我):
你试过……(到底会不会用我的程序啊)
我测试没问题啊!(到底会不会用我的程序啊)
我的时间排满了(我不想做)
我有优先级更高的任务(我不想做)
我今晚有事(我今天不想加班)
我在调试程序(我没时间理你)
项目经理:
我觉得……(我想到了一个需求,你做一下吧)
今晚有没有别的安排?(你需要加班)
客户需要……(我觉得需要这个功能)
老板说要加……(我觉得需要这个功能)
这和我设想不一样啊(这个功能不符合需求,重写吧)
架构师:
这里这样写会有问题(你这架构有问题啊,重写吧)
我们需要更好的tps(这个架构需要重写)
老板:
我们公司要腾飞了(公司赚到钱了)
大家辛苦了(公司赚到钱了)
昵称 pskoty分享的职场黑话经验:
男生说你「女神加到你好友太激动了简直说不出话了」,意思就是你「很漂亮啊」。
男生说你「很漂亮啊」,意思就是你「长得还可以」。男生说你「长得还可以啊」,意思就是你「已经不能看了」。
男生说你「很可爱啊」,意思就是你「没胸且胖」。
男生说你「很有气质啊」,意思就是你「没胸且瘦」。
男生说你「身材很棒啊」,意思就是你「胸大」。
男生说你「有事先忙吧」,意思就是「求你别再跟我说话了」。
男生说你「无聊找我聊天哈」,意思就是「不管有事没事都可以聊骚我!」
男生说你「我是XXX,遇到XXX的事一定要找我」,意思就是「你想不想知道我多牛逼!」
如果男生不停夸你「真是好看,特别上相」,意思就是「快多给我发几张你的自拍!」
程序员说你「很漂亮啊」,意思就是「很漂亮啊」。
程序员说你「长得还可以」,意思就是你「长得还可以」。
程序员说你「已经不能看了」,意思就是你「已经不能看了」。
程序员说你「胸大」,意思就是你「胸大」。
程序员说你「求你别再跟我说话了」,意思就是「求你别再跟我说话了」。
程序员说你「不管有事没事都可以聊骚我!」,意思就是「不管有事没事都可以聊骚我!」
程序员说你「你想不想知道我多牛逼!」,意思就是「你想不想知道我多牛逼!」
程序员说你「有事先忙吧」,意思就是「有事先忙吧」。
如果程序员不停地说「快多给我发几张你的自拍!」,意思就是「快多给我发几张你的自拍!」
昵称 bluemind分享的职场黑话经验:
也许我可以加班把事情做完。 (注释:你要我干到几点?还让不让活了?)
我不确定这样是不是能够实行。(注释:这根本狗屁不通。)
真的吗?(注释:胡说八道!)
或许你可以去询问一下别人的看法。(注释:你等着看谁会理你!)
我当然也很关心。(注释:谁有空儿管这事啊!)
不好意思,我并没有参与这项计划。(注释:别烦我,这件事跟我有什么关系?)
嗯,这很有意思。(注释:这是什么东西!)
我会试着把这件事情插进工作进度中。(注释:你小子怎么不早一点儿交代?)
他可能不太熟悉这件事情。(注释:他脑袋里面装的是糨糊!)
所以你不太满意这件作品?(注释:该死的,你又想挑剔什么?)
我手边的工作量可能有一点过重了。(注释:我就领这一点儿薪水,你想累死我啊?)
我喜欢接受挑战。(注释:这是什么烂工作!)
你可能还不太了解。(注释:你脑子里是不是进水了?)
我了解,我了解。(注释:这家伙究竟说什么呢?)
是,我们是应该讨论一下。(注释:唉!又要开什么白痴会议!)
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1. 职场测评,老实人如何才能保持平和心态?
不是应该愤怒、顺便同情自己一下吗?
为什么要“保持平和心态”,难道觉得自己应该、活该吗?
别“平和”,别在竞争世界缩着脖子低着头,那只会招来更多的“不平和之事”。
要斗争,要学会斗争,要不断斗争。只有这样,才能提到“发展自身”。
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这不叫平和,这叫“不敢吭声”。总有人把“无奈接受”,称为“平和”、“不计较”,甚至美化为“素质”。
面对这“无奈(接受)”,不要说反抗,就连小声抱怨几句,都不大敢。
天长日久,“素质入心”,就连抱怨,都觉得是“素质不够”的表现。
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这其实和“素质”相差很远。
真正有素质的人,首先一定是尊重自己的。
一个不尊重自己、总觉得自己配不上更好、没有更大可能的人,不仅不会起心维护自身权益——就连被人打,也只会觉得“打得好,打得对,打得顶呱呱”。
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尊重自己,才会对发生在自己身上的不公、不正,生出反抗之意、改变之心。
并不断寻找办法,改变不合理现状,不让自己陷入“被动素质”的陷阱。
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要斗争,要善于斗争人间社会,总有许多地方需要“脑力活动”。
比如职场的欺软怕硬现象,依靠拳头直接干是不行的。
职场不是原始森林,力气就是法则。
职场是“有规则,可以随时套用规则”的、单凭力气解决不了问题的地方。
在这个“有智场所”,斗争固然需要勇气,但更需要智慧。
不要蔑视“斗争之法”。这不是人性向下,这是生存的智慧,这是工作能力的一种。
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了解斗争的根本,斗争便不再是难题许多人只读了一脑子书,又被灌输了太多“人之初,性本善”的思想,一进单位就被人搞到人仰马翻。
即使是“翻”了,也往往摸不着头脑,甚至是自我否定、自我折磨,浪费大好人生。
这,是因为对“斗争根本”太不了解。
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何为“斗争根本”?
深谙人性。不是所有人都一样。有“性本善”的人,也有“慢慢变恶”的人;有聪明但不懂世事的人,也有毛都不会、害人能力上好的人。
总之,要通过学习、观察、不断的对比和分析,通过“对周围人的总结”,得出“人性的本真”。
得到了,就通透了一半。
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利益关系。生存是人类本能,对利益的执着,是生存本能的一个体现。
而“利益的程度”,更是能赤裸裸照出人性。
一切围绕“利益”出发思考,就又通透了一半。
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自我目标。通透是一回事,但要不要斗、要怎么斗,又是另一回事。
如果自己目标远大,暂时只在这里做个过客、增加一下经验,那不必“狠斗”,浅尝辄止就好。
如果想在本单位“有所成就”,那斗,就要多番计划、“智勇双全”了。
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总之,到什么地方说什么话。身为“老实、好人”没有错误,只要吃得起亏、承受得起相应代价就行——如果承受不起,比如“愤怒到要爆炸、影响前路”,那有必要作出改变。
没有哪种进步,是靠着“面对不公时的平和心境而来”。
所有的进步,都是通过“有智战争”,争取而来。
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别在权力失控的单位谋求“工作能力方面的发展”,那不科学
有些人并不是你的同事,他们只是领导的亲人
2. 新领导到任后逐渐把我边缘化?
谢邀!
被领导边缘化会很危险。为什么这么说呢?被边缘化一般有以下几个特征:
1、重要的工作不让你参与了!你便没有了实际的工作,整天在办公室泡着或者干一些边缘化的工作,每天的行动轨迹始终在中心工作的最外围!开始你可能感觉,不用自己更好、更自在、更舒畅。可时间长了你会发现,恰恰相反,同事各忙各的,只有你闲着,你和同事间关系不再那么紧密。慢慢的遇到问题只有你请教同事的份,同事用不到你,之前再好的关系,也会变得疏远!时间再长,你的业务也生疏了,要知道不管是企业还是体制内,业务工作的更新是非常快的,这点我深有体会。最后就形成同事关系一般般、业务水平一般般。不只是这任领导不用你,再来个新领导也不会重用你的!
2、重要的客人不用你接待了!你便失去了工作主动权,可能你之前有非常熟悉的客户或者上级领导,但不接触的时间长了,关系自然会疏远,直到单位有人把你取而代之,或者客户领导换人,而你又不能第一时间接触新人,以后你便断绝了和外面的联系!
3、重大事项研究不用你参与了!你便失去了提前了解单位发展动向的先机,整天在办公室里成了井底之蛙,除非你看淡人生、视金钱如粪土,否则只要你踏进单位,便会感受到无比烦闷!
那我们应该怎么办呢?
破局=反思自我+主动出击事出必有因!如果我是领导断不会无缘无故去针对谁的。首先,进行自我反思,领导为什么会这样对待自己,是不是因为自己和之前的领导走的太近?是不是自己工作方式方法不合他的胃口?是不是被竞争对手背后使坏?还是领导在考验自己?……
找到原因后,有针对性的进行自我调整,同时积极的和新领导进行工作和思想汇报,不论领导什么态度,只要他不翻脸,不要轻易撂挑子,属于你的工作尽最大努力好好他,最好能干到领导心里去。需要你决策的,细心、大胆的去干。主要就是先把自己的忠心和业务能力表现出来,其他的让领导来判断到底怎么用你!
职场如战场,不论你是什么原因败下阵来的,没人同情你,后面也不会有人补偿你,所以,只要你不想离开,只要你还想进步,那就行动起来,尽最大努力维护你在职场的地位!
3. 能力与品德哪个最重要?
德才兼备的人相对比较少的,反倒是“小人”和“愚人”在职场中比较多见,我之前看到过一篇文章讲的是春秋时期的历史叫智和赵无恤成败的故事在来论证品德优于能力的,当时还是比较认可这个观点。
战国时期,晋国是一个比较强大国家。最终被分裂为韩,赵和魏三个国家。这三个王国能够在战国时期的七个英雄中占据一席之地足以说明晋国的实力。晋文公创立的“三军六卿制”让晋国实力空前强大,同时也为晋国衰败“挖掘坟墓”。到了春秋末期割据分裂,“六卿”就剩下赵、韩、魏、智“四卿”。智氏实力领地和兵力远超其他“三卿”。
智氏族长智宣子认为智瑶能力非常强,智氏在他的领导下必将更加辉煌,所以族长准备将智瑶立为继承人。有一个叫智果的人却认为智瑶品行低下,唯利是图。其掌权后必将欺压族人,久而久之就会树立很多敌人怨恨他。最后族长并没有听信忠言,仍然坚持自己的想法。
实力比较弱的赵氏族长赵简子想法却不一样,他嘱咐两儿子要经常看家训提高自己的品行。之后赵简子让两儿子背诵家训,大儿子赵伯鲁闪烁其词背不出来,家训早就不知道扔哪了,二儿子赵无恤却能信手捏来。族长认为赵无恤品行远胜赵伯鲁,故将其立为继承人。
智瑶当上领导之后太非常傲慢,看不起其他家族,大庭广众之下毫不留面子的羞辱韩氏的丞相和君王,手下人谁敢说他不是立马挨叼。甚至直接跑韩氏和魏氏各索要要一万户的土。
这厮一看不费吹灰之力就能搞到地盘,膨胀了!准备去捏一下赵无恤这个软柿子,没想到碰钉子了。赵无恤根本就不给他面子,智瑶就联合韩魏攻打赵氏家族。危难之时赵无恤带领族人逃遁到尹铎管辖的晋阳,尹铎把晋阳治理的井井有条,军民一心,民众爱戴。果不其然,三军围攻了3年晋阳还是没有攻破,甚至放水淹城,百姓也没有背弃。久攻不下,韩魏起了二心,智瑶确认为两家实力不足为虑。
最后,赵、韩、魏三军合作建立统一战线讨伐智瑶,奇袭毫无防备的智氏军队,取得胜利。赵无恤
将其尸骨做成了饮酒器皿。
这个历史故事告诉我们个人能力突出,品德低下最终遭到悲惨下场,得道多助失道寡助。我现在认为赵无恤和智瑶故事如果用到现在复杂的职场中来衡量是不妥的,如果是得到德才兼备的人才固然好。
能力和品德只能二选一时,要根据竞争环境选择:
市场“打江山”时,可短暂重用能力超强的人,但必须要在可控的范围内,否则可能有更巨大损失;
市场“守江山”宜选用品德优良的人来担当,方能长期保持稳定。
4. 优缺点各有哪些?
话不多说,直入问题,技术线、业务线和管理线。平时我喜欢篮球就拿篮球来解答,哈哈。
技术线就相当于篮球运动员,你不用操心别的,好好练球,提升球技,比赛马上结束还差两分,你投个三分赢得了比赛,妥妥的,迎接鲜花与掌声吧。业务线就相当于球队经理,你可以不会打篮球,但是你得研究怎么能帮老板挣钱啊,你得不停的折腾,如何将不需要的球员换来需要的球员,如何签下合同到期的球员,保证球队正常运行这是你要做的,累啊,交易日一到球队经理电话是一直打,人家坐飞机的频率跟咱们出门打车的频率差不多。莫雷,火箭经理,因为支持港独现在凉凉了。
管理线就相当于球队老板,球队老板干嘛的,球队他说的算啊,他所考虑的就是怎么让球队挣更多钱,球队未来的发展方向是什么,怎么选人用人管人,这是他需要操心的事。技术线(球员)球员需要干什么,打球呗,打的好工资就高,打的不好工资就低,就这么简单粗暴。
优点:
不用操太多心,唯一操心的就是怎么能提升篮球技能就行了,其他的啥也不用管,让你上场的时候好用就行,别掉链子。旱涝保收,意思就是不用担心工资,工资就那么多,签完合同按时给你开,五险一金给你上着,球队挣不挣钱你这份钱基本上都能够保证。方向明确,有利于保持专注度,很轻易就能够明确发展方向,比如现在流行小球战术,那你就多练三分,练攻守转换。身处这个行业中,其实圈子很小,总共就那么点事。竞争相对不算太激烈,门槛高啊,不是什么人都能入行的,导致圈子小,人群小,自然竞争相比其他行业没有那么激烈,因为在你入行的那刻行业壁垒已经挡住大部分人了。缺点:
门槛高,需要天分,不是什么人都能靠这行吃饭,还拿篮球做比喻。乔丹厉害吧,篮球之神,在他拿完了第一个三连冠后,退役了,理由是感觉没有对手,无敌太寂寞。后来打棒球去了,说是为了完成父亲的愿望,被人虐的这个惨啊,后来又回来打篮球了,哈哈。所以说,入行前先看自己有没有这个天分,并不是所有的努力都会有回报,慎重啊同志们。需要听别人指挥,说白了,让你干啥你就干啥,别跑偏。教练让你练三分,你天天就在那练扣篮,那指定不行啊,你自己说的不算啊,惹人生气了,你就在替补席看饮水机吧。工作性质单一,方向明确的容易,但也衍生出这个缺点,天天上班就这么一个事,枯燥,重复性大,需要较强的自律和耐心。逆水行舟不进则退。业务线(球队经理)优点:
较好的回报率,除了基本工资业务量也有收益,业务量越大收益越多,讲理吧,所以我们谁也不知道做业务的能一个月能赚多少钱,你问他也不能告诉你,不信可以试试,哈哈。由工作带来的社会资源,还拿篮球说,球队经理你要操作一笔交易,你得和球员经济人沟通吧,你得和球员沟通吧。球员来你的球队了,得帮人安置吧,孩子上学,买房子,都得安排吧。每天都得接触各行各业的人从而获得社会资源,也就是人脉。相对较自由的工作时间,老板不会管你上不上班,也没法管,因为你要是天天在公司呆着老板才看你不爽呢,所以只要你的业务量足够出色,夸张的讲完全可以在家睡大觉,哈哈,想想就美的不要不要的是不是。缺点:
工作压力大,一般都会背着任务额,到月底任务没完成,那头发是一把一把的掉啊,因为这不光关系到你的直接收益,而且关系到你的职业生涯,不好过啊。工作讲究方式方法,大家可以观察,做业务的领域有一种现象,有的人看着很清闲,业务完成量还是最多的,有的人呢看着很忙,业务完成量确很惨淡,工作的方式方法不对路,再多努力也很难有好的效果,所以当一条路走不通的时候,不妨试试换个方式看看。需要考虑的事情更多,做业务的并不是一锤子买卖,建立人际关系才是王道。同样的筹码为什么最终他成交了而你没有成交,因为那个人跟客户关系好呗,人和人之间都是有感情的,世界上没有免费的午餐。所以做业务的人心累啊,没事还得想着,今天是不是送点茶叶看看王总,明天是不是李总儿子过生日,得送点礼物,不容易。好比那句话,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。管理线(球队老板)优点:
社会地位,当然球队老板属于管理线最顶层了,还有很多普通的管理者,但相对来说管理者的社会地位还是较高的。会更容易得到别人的尊重和认可,毕竟在其他人看来管理者这个身份某种意义上来说可以算作成功者。平台,身为管理者,平台会更广阔,记得有一则新闻,劳斯莱斯追尾宾利,两个老总微笑着交换了名片,车的事提都没提,据说两个人因为这次意外做成了好几比生意,这就是平台,亿万富翁跟亿万富翁玩,千万富翁和千万富翁玩,就是这么个道理。有较高的自主权,无论你是董事长还是中层领导,在你自己的一亩三分地,你的话就是权威,就是圣旨。开心吧,挺开心的。缺点:
竞争激烈,每个人都可以说我会管理,我能管理,入行门槛低,谁都能干。所以如何在千军万马中脱颖而出,需要的不仅仅是一纸学历,更需要的是思维、魄力、智慧、手腕……。总之,这个行业虽然门好进,但是路难走啊,同志们。责任更大,还拿球队老板来说,整个球队都需要你养活啊,为什么别人会听你的,因为他们要从你的身上收益。就算是中层领导,你也得对你部门的人员负责,你的部门任何一个人出现错误,作为领导首先就得被问责啊。也许有人会说,谁犯的错谁承担呗,跟我有什么关系,这么想的人我可以很明确的告诉你,你不适合当管理者,管理者就要有管理者的责任和担当,这样别人才会为你卖命。风险更大,当管理者做到顶级,你的风险是最大的,你需要有比别人更强的预见性,前瞻性。因为你是决策者,需要承担决策后的一切后果。所以你的苦你的累,只有感同身受的人才能体会。结语:其实现在的社会中,已经很难找到纯粹的技术、业务、和管理了。只不过是侧重不同,技术部门的部长同样有着管理者的身份,很多管理者往往也是业务出身和技术出身,无论是做什么的,只要你够努力就会有成功的可能,因为越努力越幸运,是吧。
5. 职场人如何快速高效的学习?
我们要澄清职场学习的目的,那就是学习知识转换为能力,实现我们的价值,从而让我们自己和家人生活的更好,职场学习是带有“功利性”的。我们在工作、生活之余,花时间去学习,我们的学习时间非常有限,那么职场学习就必须讲高效。在职场中,如何高效学习呢?必须遵循721法则。
提到学习这两个词,你头脑里会想到什么画面?你是不是想到坐在课堂里听培训师讲课?你是不是想到你坐在书桌前看视频学习? 这类课堂式学习,到底有没有效果呢?答案是:有效果,但是这种课堂式学习对职场学习的效果甚微。
既然课堂式学习效果并不是最好,什么才是职场高效学习方法呢?这里,要引入人力资源培训管理模块的一个法则——721法则。
什么是721法则?721法则指企业员工有效成长方式70%来源于工作实践,20%来源于人际互动,10%来源于正式课堂。这个法则也许会颠覆你对学习的认知,课堂式学习的效果是最差的。
工作实践指在工作中学习,职场是最好的修行道场。比如很多人学习沟通圣经,却不去与人沟通,终归是纸上谈兵,最好的学习方式就是在职场中,与不同的人打交道沟通,然后复盘。人际互动指的是在职场中,同上司、同事、客户、同行的交流沟通。正式课堂指传统的课堂培训,也包括个人看视频学习。
721法则的底层逻辑?为什么721法则中的70%来源于工作实践呢?因为在工作实践中有持续不断的来自外界的反馈。
想想我们读书的时候,老师会在课堂上点名学生问问题,老师会指出你的错误。我们有随堂测试,期末测试等一堆测试,所有这些都形成了反馈体系。通过测试,你知道了自己哪个知识点没有学会,从而重新去学习理解。
《刻意练习》这本经典的书籍中讲道,无论做什么事情,都需要反馈来准确辨别你在哪些方面还有不足,以及怎么会存在这些不足。在工作实践中也一样,我们持续不断收到来自外界对你的反馈,指出你哪里做得不好,哪里需要改正,这个反馈来自与你的上司、你的同事、你的客户。只有持续不断的反馈,才能知道自己哪里做得不好,从而才能让你不断取得进步。
为什么721法则中的20%来源于人际互动呢?通过人际互动,找到知识盲点,从而来提高能力。每个人的思维都有局限性,某一件事,通过与他人的交流沟通,可以不断拓展思维维度。
如何运用721法则?1、学习高人的心理表征
在工作实践中不断收到来自外界的反馈,如何提高我们的能力呢?我们要做的就是学习高人的心理表征。
什么是“心理表征”呢?《刻意练习》这本书是这样定义“心理表征”:是一种与我们大脑正在思考的某个物体、某个观点、某些信息或者其他任何事物相对应的心理结构,或具体或抽象。举个例子,比如说我们提到狗,假如你从来不知道狗是什么,当别人向你介绍“狗”这个词的时候,对你来说“狗”没有任何意义,你在脑海中想不出任何画面。当你看见过狗,并知道这是狗,以后提到“狗”这个词,你脑海中就有这个画面:狗有四条腿,狗长毛,狗会叫,狗跑得很快,狗有很多品种等等,这样就形成了关于“狗”这个词的心理表征。
一般人对“狗”这个词的心理表征也就上面这些了,而宠物专家对“狗”的心理表征是这样的:知道不同狗品种的习性,如何训狗,知道狗摇尾巴的不同意思等等。也就是每个人对某个词的心理表征是有高低的。
简单说来,心理表征就是那副画面,那副关于某某的画面。当说到“管理”、“成长”、“5G”、“人工智能”这些词语,你会想到什么?对这些词,一般人和高手之间存在着心理表征高低,一般人对这些词的认知是浅层的,停留在表面。而高手可以告诉你是什么?为什么?怎么做?本质是什么?等等一系列底层的认知,高手的心理表征更加符合实际,心理表征效率更高,更能高效解决问题。
当你对某个词的心理表征越来越高,那么你的能力水平也越来越高,我们在实践工作中,不断收到来自外界对我们的反馈,知道了自己哪里不足,就要不断复盘,来学习高人的心理表征,高人的心理表征牛在哪里?高人的心理表征为什么更能解决问题?我的心理表征和高人的心理表征差距在哪里?通过不断对比,来提高我们的心理表征,从而也就提高了能力,这个高人可以来自与你的领导、行业专家、大牛。
2、在人际互动中学习
每个人的思维都有局限性,有思维盲区,并不能面面俱到,只有通过与他人交流,碰撞出火花,让你有了全新维度的认知。
在我们人力资源学院,每周有案例研讨,群里200多名从事人力资源工作的学员对某个案例展开讨论。通过这种案例式学习,看到别的学员的解答,让自己知道了自己的知识盲点,我怎么没想到这点?原来还可以这样思考?这个认知是我从来不知道的?在讨论中,激发了火花,这就是人际互动学习的效果。
职场是最好的修行道场,我们要在工作中边学边实践,学习高人的心理表征,然后针对某一个问题多与他人展开讨论,课余时间在课堂学习,三种方式结合起来,这才是职场高效学习方法,谨记721法则,不要一个人闭门造车。
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我是若拉,致力于职场高效成长,欢迎点赞、评论哦!记得关注我,让我们一起在职场中高效成长。6. 职场压力测试怎么测?
心理测试:你的职场压力有多大
心理问题:你收到一封公司寄来的信,没有署名是哪个部门,b标了“内详”字样,你会认为:
A、公司要举办活动了吗?马上打开看看有什么新鲜东西,
B、心e没什么概念,先拆开看看再说。
C、觉得有点反常,先打个电话跟同事沟通咨询一下再拆,
《心理测试:你的.职场压力有多大》()。
D、有些担心,会不会是辞职信之类的。
答案:
选A、对工作满意,对自己能力很有信心,没什么工作压力。
选B、对工作没特别的压力,也没十分的信心,比较平常。
选C、有一定程度的压力,有时会紧张,对工作本身很在乎。
选D、工作成为自己精神上的负担。需要进行认真规划。
7. 程序员职场情商怎样提升?
自打互联网出现,就出现了同行才理解的内行黑话,这种黑话往往是你懂我懂外行不懂的话,有些黑话身为程序员的你必须掌握哦!~那是什么呢?下面小编汇总了众多职场“老程序员”们的黑话精华。
程序员黑话:再来段程序员自己人的黑话吧,有没有瞬间被戳中~
晚上有空吗=加班吧
着急回去不=加班吧
在吗=要改需求了
哥哥最近累吗要不要喝奶茶=要改需求了
那个…有句话…不知… =要延期了
这是常规的典型的做法=我抄的微信/淘宝/滴滴…
需求要抓住人性=多放美女照片
得考虑用户的使用场景=加个夜间模式
商业模式要形成闭环=放东西线上卖
要搭建完善的用户运营体系=做个积分商城
你怎么还用 Word啊=Markdown才是最好的写作工具
你怎么还在用 ThinkPad啊=Mac才是最好的电脑
你怎么还在自学 Python啊=PHP才是最好的语言
产品经理黑话:打交道最多的需求方,他们其实想说...
你先做着=我不知道要什么,但你做了我就知道自己不要什么了
你是专业的=我啥都不懂你看着整!
我看到一个新设计唉=你的设计重新设计吧
这个程序很有趣=模仿他的设计
看看人家阿里=抄
老板黑话:老板是衣食父母啊,老板的心声是一定要知道地...
你来我办公室一下=老子又想到了绝妙的 idea
快速建立用户群体的壁垒=快拉他们进微信群
要让用户产生自发传播=快让他们转发朋友圈
为了健康发展我们要启动下轮融资=公司没钱了
我们辞退了一些跟不上公司发展的同事=公司没钱了
打补贴战其实不符合我们公司的理念=公司没钱了
昵称 szm分享的职场黑话经验:
测试部门:
在么?(你的程序测出bug了)
这里出现这个正常么?(我发现了一个bug)
我不太清楚这个怎么测试(你的测试文档不全)
程序猿(我):
你试过……(到底会不会用我的程序啊)
我测试没问题啊!(到底会不会用我的程序啊)
我的时间排满了(我不想做)
我有优先级更高的任务(我不想做)
我今晚有事(我今天不想加班)
我在调试程序(我没时间理你)
项目经理:
我觉得……(我想到了一个需求,你做一下吧)
今晚有没有别的安排?(你需要加班)
客户需要……(我觉得需要这个功能)
老板说要加……(我觉得需要这个功能)
这和我设想不一样啊(这个功能不符合需求,重写吧)
架构师:
这里这样写会有问题(你这架构有问题啊,重写吧)
我们需要更好的tps(这个架构需要重写)
老板:
我们公司要腾飞了(公司赚到钱了)
大家辛苦了(公司赚到钱了)
昵称 pskoty分享的职场黑话经验:
男生说你「女神加到你好友太激动了简直说不出话了」,意思就是你「很漂亮啊」。
男生说你「很漂亮啊」,意思就是你「长得还可以」。男生说你「长得还可以啊」,意思就是你「已经不能看了」。
男生说你「很可爱啊」,意思就是你「没胸且胖」。
男生说你「很有气质啊」,意思就是你「没胸且瘦」。
男生说你「身材很棒啊」,意思就是你「胸大」。
男生说你「有事先忙吧」,意思就是「求你别再跟我说话了」。
男生说你「无聊找我聊天哈」,意思就是「不管有事没事都可以聊骚我!」
男生说你「我是XXX,遇到XXX的事一定要找我」,意思就是「你想不想知道我多牛逼!」
如果男生不停夸你「真是好看,特别上相」,意思就是「快多给我发几张你的自拍!」
程序员说你「很漂亮啊」,意思就是「很漂亮啊」。
程序员说你「长得还可以」,意思就是你「长得还可以」。
程序员说你「已经不能看了」,意思就是你「已经不能看了」。
程序员说你「胸大」,意思就是你「胸大」。
程序员说你「求你别再跟我说话了」,意思就是「求你别再跟我说话了」。
程序员说你「不管有事没事都可以聊骚我!」,意思就是「不管有事没事都可以聊骚我!」
程序员说你「你想不想知道我多牛逼!」,意思就是「你想不想知道我多牛逼!」
程序员说你「有事先忙吧」,意思就是「有事先忙吧」。
如果程序员不停地说「快多给我发几张你的自拍!」,意思就是「快多给我发几张你的自拍!」
昵称 bluemind分享的职场黑话经验:
也许我可以加班把事情做完。 (注释:你要我干到几点?还让不让活了?)
我不确定这样是不是能够实行。(注释:这根本狗屁不通。)
真的吗?(注释:胡说八道!)
或许你可以去询问一下别人的看法。(注释:你等着看谁会理你!)
我当然也很关心。(注释:谁有空儿管这事啊!)
不好意思,我并没有参与这项计划。(注释:别烦我,这件事跟我有什么关系?)
嗯,这很有意思。(注释:这是什么东西!)
我会试着把这件事情插进工作进度中。(注释:你小子怎么不早一点儿交代?)
他可能不太熟悉这件事情。(注释:他脑袋里面装的是糨糊!)
所以你不太满意这件作品?(注释:该死的,你又想挑剔什么?)
我手边的工作量可能有一点过重了。(注释:我就领这一点儿薪水,你想累死我啊?)
我喜欢接受挑战。(注释:这是什么烂工作!)
你可能还不太了解。(注释:你脑子里是不是进水了?)
我了解,我了解。(注释:这家伙究竟说什么呢?)
是,我们是应该讨论一下。(注释:唉!又要开什么白痴会议!)
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